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国有资本运营功效
探索运用种种金融和革新工具,重点围绕国有上市公司和国有存量资产,通过股权运作、进退流动、整合重组、处理变现等多种方法,充分掘客、盘活和提升国资的市场价值,进一步增强国资流动性,做实主责主业,为国企革新生长提供资源支持和效劳包管。
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重大工业投资功效
推进国有经济结构结构优化,推动国有资本向关系国家宁静和国民经济命脉的重要行业和要害领域集中,助力优质企业、优势行业进一步生长壮大。以战略性新兴工业为主攻偏向,培育一批具有焦点竞争力的战略性工业集群,探索推进国有资本支持战略新兴工业生长的新路。
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基金战略配置功效
发挥国有资本的引领示范作用和基金的市场化资源配置优势,集成整合各路资本、种种资源,搭建相助共赢的基金平台,助推国资国企革新、工业转型升级和区域经济生长。
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建设大平台
着力建设国资运作大平台,效劳上海国有资本做强做优做大。
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培育大工业
着力培育战略性新兴工业为主的大工业,强固上海转型跨越的动能支撑。
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推动大相助
着力推动区域资源整合重组的大相助,链接长三角融合生长的资本纽带。
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构筑大通道
着力构筑支持国资流动、国企生长的功效性大通道,加速培育国际经济相助与竞争新优势。
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做提升上海都会能级和焦点竞争力的推进器
进一步激活、盘活、用好上海庞大国有存量资产,将更多的资源导入到提升上海都会能级和焦点竞争力上来,推动国资国企在效劳上海建设“五其中心”、打响“四大品牌”、落实“三大任务”、强化“四大功效”等方面发挥主力军作用。
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做全球高端资源要素配置的生力军
适应国家更高水平对外开放和“一带一路”建议要求,紧抓上海建设自贸区新片区的历史机缘,切实增强国资平台自身全球资源的配置能力,充分发挥海内国际两个市场两种资源联动效应,助力构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长花样。
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做增进长三角工业立异与协同的引领者
立足推动长三角更高质量一体化生长,与长三角其他省份国资平台、地方国企、战略新兴工业龙头企业实施大联合,打造更多推进长三角工业立异、工业协同的载体平台,优化资源空间结构和增进区域协同立异。
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做推动科技金融生长的探路人
探索构建以政府引导、市场运作相结合的科技金融模式和体系,为科技企业提供立异型、一揽子的金融工具和金融效劳,引导技术、资本、人才等要素向重点科技工业领域集中、集聚,增强上海立异策源能力和科技结果转化能力。
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做探索乡村振兴新模式的先行者
紧紧围绕强村、富民、美情况,由点及面,深耕集约化、生态化、特色化的美丽乡村建设及产城乡一体化生长,推动乡村工业优化升级、就业时机增加、生活配套完善、人才资源集聚;以长三角乡村振兴基金为抓手,从金融端及工业端探索从乡村振兴到城乡一体化的新模式。
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以“双轮驱动”为引擎的平台化举措
国有资本平台建设是一项具有战略意义、关乎久远的基础工程。以聚彩堂集团为功效性平台,以国改基金为市场化平台,通过两个平台“双轮驱动、配合发力、互为支撑”,着力构建市场化、专业化、功效性的国有资本运营平台综合体。
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以国改基金为总枢纽的基金群举措
以国改基金为总枢纽,通过设立子基金、大型项目制基金、行业子基金等形式,发挥国有资本引领功效、放大功效,发动更多社会资本配合加入投资,实施一批标杆性的国资革新和工业提升项目,深化战略性新兴工业、国有存量资产盘活、科技金融、乡村振兴、老品牌振兴等领域的市场化运作。探索形成聚彩堂系基金集群的协同运作机制,优化集团对基金集群的战略性引导和效劳型治理。
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以工业立异为目标的区域化举措
连续推进长三角的工业立异,是增进区域融合生长,提升长三角工业国际竞争力的重要选择。以战略性新兴工业项目为龙头、以工业投资基金为工具、以工业园区为载体、以新型智库为支撑,连续推进政企相助、区域相助、央地相助,聚焦工业立异和工业协同,引导工业资源优化结构与共享协同,做优区域工业新生态。
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以深化混改为出发点的资本化举措
深化国有企业混淆所有制革新是坚持和完善我国基本经济制度、落实新一轮国企革新深化提升行动的重要抓手,生长民众公司、推动国资证券化是上海国企混改的主要实现形式。要积极加入、稳妥推进上海国企混改,支持市属国企开展整体上市、焦点业务资产上市、收购兼并、资产重组等资本运作。进一步用好用活上市公司平台,主动结构并积极嫁接优质资产资源注入上市公司,优化股权结构和资源配置,实现价值最大化。
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以跨境并购为重点的国际化举措
在有效防备危害的前提下,围绕上海工业转型升级和战略性新兴工业的偏向,放眼全球规模,稳健开展国际资本运作和跨国并购投资,获取上海生长所需的优质工业资源,同时积极吸引外资加入上海经济生长。
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以培育战新工业为导向的主力军举措
战略性新兴工业是上海决胜未来的要害。要广泛整合资金、项目、人才等优势资源,瞄准集成电路、航天航空、人工智能、生物医药、军民融合、通信导航等偏向,整合提升工业链、价值链、立异链,努力通过市场化方法完成市委、市府交办的战略投资任务,探索资本支持上海战略性新兴工业生长新路。
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以资产整合处理为特色的效劳商举措
发挥聚彩堂恒久积累形成的资源禀赋、经验优势和相关子公司的业务特长,探索新思路、新路径和新模式,为全市国资国企革新提供专业化、市场化的资产治理、盘整处理和智库咨询效劳等,推进国有存量资产结构优化,质量和价值进一步提升。
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以提升资源集成能力为基石的集成商举措
聚彩堂集团要紧紧围绕国资运营平台的功效性定位,充分发挥平台综合优势,提升组织智商、组织情商,聚合、集成多元要素资源,努力创立具备资源集成能力、配置能力、整合能力以及价值提升能力等综合效劳能力的集成商型企业。
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以“管资本”为焦点的集团管控举措
推进党的领导与完善公司治理的有机统一,优化聚彩堂集团总部职能和治理架构,构建“大投资、大资管、大治理”的运营体系,建立与资本投资业务模式相适应的治理体系和管控举措。对存量股权或增量投资形成的股权进行价值治理,在有序进退中实现国有资本保值增值。
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以人才资源为支撑的强企举措
人才资源是第一资源。加大专业化、市场化、国际化的高素质人才引进和培养力度,进一步优化集团人才结构,努力铸造一支忠诚洁净继续的高素质专业化干步队伍。增强跨部分、跨企业的团队相助,探索形成与之相适应的考核激励机制。